„Frische Talente bringen neue Perspektiven“

Als Softwareunternehmen, das im Cloud-Business zu Hause ist, sind unsere Mitarbeiter:innen für uns das wertvollste Gut. Sie sind unsere DNA und je enger wir zusammenarbeiten, desto erfolgreicher wird Aryza als Unternehmen sein. Daher ist es unser Ziel, sowohl Mitarbeiter:innen zu binden, aber auch neu einzustellen. Da wir ein wachsendes Unternehmen sind, gehe ich derzeit davon aus, dass wir das weiterhin tun werden. Und zwar sowohl in unseren Heimatsmärkten, als auch in den Wachstumsmärkten, in die wir künftig drängen.

Was tut Aryza für die Mitarbeiterzufriedenheit?

Wir haben verschiedene Programme aufgesetzt, um das Team zu motivieren. Es ist uns wichtig, dass unsere Mitarbeiter:innen gerne zur Arbeit gehen und gerne mit ihren Kolleg:innen interagieren. Gleichzeitig ist es natürlich auch wichtig, neue Mitarbeiter:innen einzustellen, denn frische Talente bringen neue Perspektiven in das Unternehmen. Sie helfen dabei, dass wir uns kontinuierlich verbessern und den Status quo herausfordern.

Gibt es so etwas wie die typische DNA bei Aryza-Mitarbeiter:innen

Ich glaube fest an die Philosophie von Core Values. Dabei sehe ich verschiedene Schwerpunkte wie z. B. Transparenz, Offenheit und Engagement. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter:innen sagen, was sie meinen und meinen was sie sagen. Das Teilen von Meinungen und Erfahrungen im Team ist essenziell. Dazu gehört auch, genau hinhören. Gleichzeitig animieren wir unsere Mitarbeiter:innen Synergien zu entdecken, um unseren Kunden die bestmöglichen Services und Lösungen anbieten zu können. Wir möchten aber auch, dass unsere Mitarbeiter:innen uns als Leadership-Team herausfordern, dass sie kritisch hinterfragen, warum wir welche Richtung einschlagen.

Jeder soll Strategie und Planungen verstehen?

Genau, das ist die Plattform, auf der jeder seinen Beitrag zu unserem Erfolg leisten kann. Bei uns gibt es keine traditionelle Top-down-Kultur. Ich möchte Leader sein, nicht nur Manager. Von dieser Philosophie bin ich fest überzeugt, seit ich in mein Arbeitsleben gestartet bin. Langfristig können wir aus meiner Sicht nur auf diese Art und Weise erfolgreich sein. Und dabei geht es auch nicht um mich als Person, sondern immer um das Team. Um das zu erreichen, setzen wir zum Beispiel auf Instrumente wie Coaching und die „COLLENDAcademy“, die den Know-How-Transfer für unsere Mitarbeiter:innen aber auch externe Partner ermöglicht und Service Excellence gewährleistet.

Die Corona-Krise dauert inzwischen ein Jahr an, wie geht Aryza mit ihr um?

Als wir vor einem Jahr mit Corona konfrontiert wurden, haben wir zunächst eine Weile gebraucht um zu verstehen, in welcher Situation wir uns überhaupt befinden und wie wir damit umgehen sollen. Wir haben dann glücklicherweise sehr schnell richtige Entscheidungen getroffen. Zum Beispiel die Übereinkunft gefunden, dass wir schnellstmöglich für den Einsatz im Home Office gewappnet sein müssen. Unsere IT-Abteilung hat einen unglaublichen Job gemacht. Innerhalb von ca. 3-4 Wochen waren 90 % unserer Mitarbeiter:innen für die Home Office-Situation ausgestattet. Das Leadership-Team hatte in dieser Zeit einen täglichen Corona-Call. Dort haben wir alle neuen Entwicklungen besprochen. Das war im April 2020. Seitdem ist die Zahl der Mitarbeiter:innen, die im Home Office arbeiten, noch einmal auf mindestens 95 % angestiegen.

Wie lange hat es gedauert, bis ein wenig Normalität eingekehrt ist?

Nach zwei Monaten hatten wir die Situation sehr gut unter Kontrolle. Im Juni haben wir ein kleines Kernteam definiert, das sich um logistische Erfordernisse kümmert, um die Post, die Logistik, dass es im Büro läuft …. Wir mussten unsere Strategie seitdem nicht anpassen, trotz all der Veränderungen, die von staatlicher Seite beschlossen wurden. Auch hatten wir glücklicherweise keine gesundheitlichen Vorfälle, allen Mitarbeiter:innen geht es gut. Dafür haben wir einiges getan. Wir haben Arbeitsschutzmaßnahmen getroffen und stellen unseren Mitarbeiter:innen FFP2-Masken zur Verfügung. Zweimal in der Woche bieten wir außerdem die Möglichkeit von Schnelltests an.